Für ein tweet über Twitter wäre das viel zu viel, deswegen ein kurzer Beitrag zum Thema Enterprise Scrum oder Enterprise Agile.
Status quo – Agilität in Unternehmen?
Nun, seit einigen Jahren verbreiten sich moderne Vorgehensweisen wie Scrum, Kanban, Extreme Proramming und andere “Derivate”. Diese können auch sehr viele Erfolge auf Ihrem Konto verbuchen, wie die GPM in der Studie Status Quo Agile bestätigen konnte. Das Vorgehen gerade in IT- und Softwareprojekten wurde durch Frameworks wie Scrum zum Teil revolutioniert oder ist im Unternehmenseinsatz komplett gescheitert – die Faktoren sind mannigfaltig.
Oftmals wird man aber mit Unternehmen konfrontiert, die dem noch nicht so Weltoffen gegenüber stehen. Projekte scheitern nach wie vor in Unternehmen und die Gründe sind vielfältig:
- Sturheit (So haben wir das doch immer gemacht)
- Zu wenig Coaching und Mentoring beim Einsatz von agilen Methoden
- Einsatz nur in Silos (Mini Projekte)
- Scrum, but! Man nennt es Scrum, aber am Ende bleibt davon nicht viel übrig
- Falsche Mitarbeiter (Einen Projektmanager Scrum einführen lassen, der davon keine Ahnung hat und nicht überzeugt ist)
- und viele weitere
Aus eigener Erfahrung schätze ich es so ein, dass Stand Heute einige Unternehmen Pionierarbeit leisten bei der Transformation zu einem agilen Unternehmen und dehnen die Projektarbeit mit Scrum, XP und Kanban über alle Abteilungen und Projekte aus. Der Großteil kombiniert bspw. Scrum wird aber auch sehr häufig mit klassischen Vorgehensweisen zu einem eigenen Unternehmensmix, angepasst an die Branche, Unternehmenskultur oder Projektarbeit. In vielen Fällen ist es aber nach wie vor so, dass Unternehmen dem ganzen nach wie vor den Rücken kehren, weil es entweder bei einem Pilotprojekt gescheitert ist oder das Management es nicht zulässt.
Enterprise Agile – Die Lösung?
Am anderen Ende des Ufers, in den USA, aber auch im Europäischen Raum wird schon über die Skalierung von Agilen Methoden bzw. Scrum auf Enterprise Ebene gearbeitet.
Aber warum Enterprise Agile oder Scrum?
Scrum und Co. werden häufig in einzelnen Projektteams eingesetzt, die meist aus maximal 7 Personen bestehen. Das Funktion soweit auch gut, so lange es dabei bleibt. Wenn aber Größere Projekte mit Scrum durchgeführt werden, müssen mehrere Teams mit mehreren Product Ownern, Scrum Mastern und Scrum of Scrum´s zusammenarbeiten. Passend dazu möchten Unternehmen auch die Strategische Planung dafür auslegen (Program- und Portfoliomanagement).
Ein Enterprise Framework das mittlerweile sehr ausgefeilt und Umfangreich wirkt, ist das Scaled Agile Framework. Dabei verbindet es die klassischen Artefakte, Events und Rollen von Scrum, ergänzt es durch Strategisches Management durch Programm- und Portfoliomanagement. Es sind im Bereich Enterprise Agile Framework weitere Rollen, Artefakte und Events notwendig, da es hier um eine Globale Sicht geht und die Teams auf Projektebene zusammengehalten werden müssen. Das was Scrum mit Product Owner Proxies und Scrum of Scrum´s bereits angefangen hat (Skalierung auf größere Unternehmen) wird mit den Enterprise Frameworks für Agile Vorgehensweisen ergänzt.
Parallel dazu gibt es weitere Bewegungen, die zum Teil von Scrum.org oder ScrumAlliance.org (siehe auch Präsentation von Kiran Orlando zum Thema Enterprise Scrum) vorangetrieben werden.
Mike Beedle, einer der Väter von Scrum, hat sogar eine Homepage zum Thema Enterprise Scrum, sehr wohl aber mit wenig informativen Inhalt.
Eine gute Übersicht, wie Scrum hochskaliert wird, bietet die Slideshare Präsentation von Seibert Media.
Weitere Interessante Informationen zum Thema Enterprise Agility/Scrum:
- Mike Cottmeyer: Agile Program and Portfolio Management with Scrum (Slideshare)
- White Paper von Scalingsoftwareagility: The Big Picture of Scaling Agility
- Andreas Heilwagen auf openPM: Enterprise Scrum Patterns
Erfahrungen habe ich bislang noch keine sammeln können, auch keine im Internet gefunden, werde aber diesen Artikel gerne ergänzen, wenn ich weitere Informationen zum Thema Enterprise Scrum oder Enterprise Agile Frameworks finde (quasi als HUB).




